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메이저카지노는 시장 환경의 변화를 비즈니스 기회로보고 스스로 적응함으로써 계속 성장하고 있습니다. 구체적으로, 우리는 대상 시장을 충족시키기 위해 핵심 기술을 발전시키고 확장하여 성장하여 시간에 필수적인 제품과 서비스를 지속적으로 만들었습니다.

그러한 변화를 통한 이러한 성장의 원동력은 메이저카지노 Group의 사명에 요약 된“다양한 능력과 열정”입니다. 우리의 인적 자원 정책은 인적 자원 전략을 개발하기위한 기본 원칙을 분명히 말합니다.

회사의 성장이 직원의 성장으로 이어지고 회사 성장으로 직원 성장으로 이어진다는 아이디어에 따르면,이 그룹은 역할과 능력에 중점을 둔 인적 자원 메이저카지노을 운영합니다.

이 메이저카지노에서는 필요한 기술이 명확하게 언급되며 회사가 요구하는 기술을 보여주는 직원은 연령이나 서비스 기간에 관계없이 승진 할 수있는 공정한 기회가 제공됩니다. 일반 직원을위한 인적 자원 메이저카지노에서 우리는 주요 게시물을 가진 직원을 추가로 관리 할뿐만 아니라 예상 역할을 기반으로 다중 트랙 개인 프로모션 메이저카지노을 사용합니다. 이러한 직원을 지시하는 관리자에게 기대되는 조치는 변경 능력 (리더십)과 실행 능력 (관리)으로 구성된 관리 역량으로 명확 해졌습니다.

각 직원은 의무를 수행합니다.
그들의 입장은 반기 성과 검토에서 실제로 시연 된 능력과의 격차에 대한 감독자로부터 피드백을받습니다. 이는 각 직원의 성장을 장려하고 회사의 추가 성장으로 이어집니다.

직원 평가는 목표 관리 메이저카지노을 기반으로하며, 직원이 속한 조직의 사명과 회사의 관리 전략에 연계 된 두 가지 성능 평가 축에 중점을두고 있으며, 역할에 적합한 행동이 수행되었는지 여부를 평가하는 기술 평가를 시연했습니다. 이 두 가지 외에도 생산 라인이나 일상적인 작업을 수행하는 일부 일반 직원은 Hold 기술 평가에 따라 평가됩니다.이 기술은 업무에 필요한 기술과 지식이 있는지 여부를 평가합니다.

일반 직원의 보너스 및 급여 인상은 세 가지 성과 평가, 시연 된 기술 평가 및 기술 평가를 기반으로하며, 프로모션은 입증 된 기술 평가 및 기술 평가를 기반으로합니다. 결과에 대한 더 큰 헌신이 필요한 관리 직원의 보너스 및 급여 인상은 성과 평가에만 기반을두고 있으며, 프로모션은 입증 된 기술 평가를 기반으로합니다.