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메이저카지노 Group은 시장 환경의 변화를 비즈니스 기회로보고 스스로 변화함으로써 계속 성장하는 회사입니다. 구체적으로, 우리는 핵심 기술을 심화시키고 확장하고 시장 요구를 충족하며 시대에 필요한 제품과 서비스를 지속적으로 창출함으로써 계속 성장하고 있습니다.

그룹은 회사의 성장이 직원의 성장과 직원 성장으로 이어진다는 아이디어에 기초하여 "역할"및 "능력"을 중심으로 한 메이저카지노 시스템을 채택합니다.

우리의 HR 시스템은 필요한 기능을 명확하게 명시하고 회사가 필요한 기능을 시연 할 수 있다면 연령이나 서비스 연령에 관계없이 공평한 수준으로 승진 할 수있는 기회가 주어집니다. 일반 직원 직원 시스템은 좋은 위치에서 주요 역할을 수행하는 직원을 대우하고 예상되는 역할에 따라 더블 트랙 메이저카지노 시스템을 사용합니다. 이러한 직원을 이끌고있는 관리자에게 기대되는 행동은 변화 (리더십) 및 성과 (관리)로 구성된 경영진으로 명확합니다.

각 직원은 자신의 입장에 따라 필요한 능력을 인식하면서 업무를 수행하며, 상사는 반년마다 직원 평가 중에 실제로 보여준 능력 사이의 격차를 제공합니다. 이는 각 직원의 성장을 장려하여 회사의 추가 성장으로 이어질 것입니다.

목표 관리 시스템을 기반으로 메이저카지노 평가에서 회사의 관리 전략과 관련된 KPI와 그 자체의 조직의 사명을 평가하는 "결과 평가"및 회사가 역할에 따라 행동 할 수 있는지 평가하는 "성과 평가"를 평가하는 두 가지 유형에 중점을 둡니다. 이 두 가지 외에도 생산 라인과 정기적 인 작업에 종사하는 일부 일반 직원은 "성능 평가"를 사용하여 작업을 수행하는 데 필요한 능력과 지식을 보유하고 있는지 평가할 것입니다.